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葡京赌伙 » 新闻动态 » 科恒静态 » 2014年度质量运动月—全员到场

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公布工夫:14-03-04

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       为进步公司员工质量认识,完美系统事情,根绝流程缺点,加强企业凝聚力和市场竞争力,公司正在三月份展开了“质量月”运动。运动于3月4日拉开了帷幕,由质量管理部主持召开质量运动月动员大会,要求全部发动,完美质量管理,提拔产品品质,删创企业效益。
一、运动宣扬
       为了将质量运动的主题深入基层员工,各部门正在车间设立了专题板报,周全提高质量常识,展现质量文明,进步员工质量认识。
二、培训
  (一)内部培训
      往年除由质量管理部构造的6S和大型测试仪器常识培训中,各事业部针对现实需求,离别构造内部质量培训,个中包孕荧光粉生产过程掌握要点培训、消费岗亭操纵培训等。
      经由过程系列的培训,个中存在着一些题目:员工不遵照课题纪律,没有定时抵达,早退较多,特别是大型仪器培训,研发中心经电话敦促才有人到堂,根基皆早退;6S培训,有些部门布置不合理,特别是职能部门,较少人参加培训。
   (二)观光进修
     3月19日,唐总偕同我司管理层职员前去天尔汉宇公司观光,遭到了天我效劳团队的热忱欢迎,并观光了他们的展厅、消费车间及研发测试中心。经由过程观光进修天我公司履行粗益消费的先辈履历,从而完美我司的不足之处。
     3月21日,质量管理部构造内部观光测试中心大型仪器,让员工相识公司的气力及大型仪器测试功用。
三、质量运动
    (一)2014度QC运动及管理立异发动及布置
     3月7日,正在QC运动及管理立异发动及布置会议上,优异运动结果获得者做履历引见推行,针对挑选课题、展开运动和怎样才能得到更好的结果这三方面向预会职员分享了各自正在展开QC运动中怎样立异头脑,提出革新,并发挥团队气力克服困难的履历。
     会议上,品管科提出已往一年QC及管理立异运动中存在的题目:1)各部门按季度申报项目,而不是按现实立项工夫申报;2)QC及管理立异项目历程中短少收罗其他专业人员看法,结果没有实时推行;3)各部门结果报告请示材料撰写不敷详细,短少对用度的统计或统计不全,结果也统计不全里;4)各部门结果报告请示材料撰写不敷周全;5)各部门结果报告请示时,报告请示人表达不浑。针对提出的题目品管科提出了整改计划,制止各部门正在展开QC运动中再次泛起相似的题目。
     最初,会议提出2014年QC及管理立异年度目的:完成三等奖及以上QC40项,管理立异15项;完成QC或管理立异项目特等奖1项。
    (二)ISO文件订正
品管科对顺序文件停止了订正,并将重要顺序文件发放各部门,并要求各部门复兴功课指导书及纪录表格的订正企图,现各部门对文件订正中。
    (三)优化流程运动
     1、荧光粉事业部部属技术部职员对消费现场停止了搜检,将题目停止照相,对消费职员停止相干产物技术培训 ;
     2、消费工段凭据题目对消费掌握点停止了订正,增强了对品格的保护;
     3、品管科对锂电事业部的生产工艺停止梳理,找出流程中的缺点,催促事业部停止订正,使其更完美,从而包管产物的品格。
    (四)2014年巡检事情研讨会
     会议重要议论怎样处理各部门各工段的老大难题目。品管科统计了2013年巡检发明的老大难题目,一一列出并停止议论,要求各部门工段对部门内种种题目的发作缘由停止剖析,提出碰到的难题、需求辅佐的方面,并据此制订改正预防措施用以处理。
    (五)全员6S运动
     3月14日下昼为齐公司的“排除日”,各部门卖力本部门事情场合的排除并清算出逾期及没用的文件(包孕纪录)停止烧毁。3月尾,质量管理部构造对功课场所及办公室停止6S评选
    (六)质量知识竞赛
     本次比赛现场氛围重要猛烈,比赛分必答题和抢答题,问题的泉源包孕发放及宣扬的材料、各部门相干ISO文件、各部门现场图片,经由过程竞赛,进一步提拔了员工的质量认识,加深了员工对证量常识的相识,也表现出了员工团结合作的肉体。但同时也暴露出我们队员的一些不足之处:竞赛中各队队员对岗亭专业技能常识有些把握很熟习,有些队员对岗亭的基本知识不熟悉,需求增强岗亭妙技常识进修。有些队员对本次质量运动月宣扬及培训的内容没有卖力相识,致使分数相对较低,需求增强质量常识进修。
    (七)“我为质量献计策”发起收集
      运动共收集到发起79条,经评比,得到三等奖以上的发起有19条。消费车间的员工主动提出发起,品管科已将收集的发起反应给响应的部门停止改进。

总结

      产品质量,来自事情质量,正在产物实现的各个环节,任何人员的事情质量都邑正在产品质量中有所表现,经由过程本次质量运动月,建立质量掌握看法,进步全员质量认识。本次运动谢谢列位指导的大力支持!谢谢各部门的积极参与!




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